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2023-10-19 09:43:30来源: 北方财经网 编辑:
用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，是电能计量公司过去一年发展历程的注脚。为顺应电力市场化改革大势与集团公司营销机构优化调整的决策部署，电能计量公司于2022年9月应运而生，全面开启了蒙西电网电能计量管理的全新奋斗篇章。
一年来，公司上下牢记初心使命，勇于担当作为，以集团公司“1469”中长期发展战略为指引，紧紧围绕集团公司各项决策部署和电力用户所需所盼，迅速组建部门中心，平稳完成人员划转，顺利完成企业注册，成功举办揭牌仪式，高效推进工程项目建设，着力提升业务质效，全面增进精益管理，不断加强党的建设，展现了新风貌、新气象，以实际行动全力助推集团公司高质量发展。
一、多措并举，打出精益管理“组合拳”
一年来，电能计量公司坚持全面压紧压实安全责任，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产各项工作，落实全员安全生产责任制，确保责任落实到人，工作细化到岗，全面巩固本质安全管理基础。统筹办公场所、工程项目建设工地、密钥灾备高安室等多场所安全管理，相关责任部门齐抓共管，全链条强化监督，确保办公、生产安全万无一失。多次开展安全生产大检查、消防应急演练等工作，及时发现、深度治理各类安全隐患，不断完善综合应急预案；结合公司标准化建设工作，逐步形成标准化安全管理体系，管理标准覆盖生产安全、信息网络安全、车辆安全、消防安全等各领域，安全防线进一步筑牢。
一年来，电能计量公司全面强化顶层设计，以集团公司“1469”战略为基本指引，立足公司实际，锚定发展目标，科学规划蓝图，制定了电能计量公司“1445”中长期发展规划，以每2年为节点、分四步走推进，计划2030年实现“智慧、数字、绿色、清风、幸福计量”中长期发展目标。为实现上述目标，电能计量公司多措并举，精准发力，不断增强企业创新力、控制力、竞争力，争创全国一流现代化电能计量检定机构。
企业管理机制不断优化。梳理全岗位职责与业务流程，创新性推进标准、内控、合规三体系融合建设，全面完善现代制度体系，提升企业规范化管理水平；强化审计监督，突出合规经营，完善内控管理，建立完善违规经营投资责任追究工作机制，企业风险防控能力有效提升；推进管理创新，成功申报2项管理创新成果，职工创新创效热情高涨。
综合管理质效不断提升。实现线上督办闭环管理，分解落实重点会议、上级决策部署工作任务，确保责任落实到人，任务落实到位，百余项重点任务高效落实。强化信息管理，创新性编制《计量动态》，总结工作成果，深化信息交流，充分展示计量工作实效。推进节约集约管理，提高人、财、物全要素利用率，提升精益化管理水平；规范招标采购，逐步提升评标应答率，物资管理信息化水平实现全面跃升。
人才驱动效能不断强化。坚持创新驱动，本质是人才驱动。一年来，电能计量公司加快实施“人才强企”战略，持续强化人才队伍建设，坚持“引、育、留、用”全链条人才管理，着力配齐配强专业技术团队与管理团队；全面实施青年拔尖人才培养工程，为青年人才脱颖而出提供机遇、搭好舞台。组织开展一般管理人员竞聘上岗，配置40个一般管理岗位，初步实现人岗匹配；多次举办“员工大讲堂”，提升全员综合素质；推选“百优人才”赴正泰集团培训锻炼，拓宽人才培养路径；支持员工参加技能普考竞赛，加强岗位练兵；积极参加集团公司技能大赛，取得单项团体第二名和个人第六名的良好成绩；重点培养青年技术骨干，1人获得集团公司“蒙电英才”称号，优秀人才贡献度不断提升。
二、有解思维，下活计量管理“一盘棋”
一年来，电能计量公司坚决按照集团公司“推动省级电能计量中心实质化运作”要求，深入落实营销服务“3321”专项行动部署，克服公司初创人员不足、经验欠缺等困难，坚持多措并举，守正创新，有序推进计量业务高质量发展。
工程项目高速建设。一体化推进电能计量综合楼及“六线一库一平台”项目，落实“项目经理负责制”，创新绩效考核方式。克服时间紧张、多轮疫情冲击等困难，如期完成一体化项目招标及节能审批手续。2023年，电能计量综合楼项目正式开工，“六线一库一平台”项目建设单位划转顺利完成，计量设备相关标准的编制修订工作全面开展，工程项目建设严格按照里程碑计划推进，同步推进法制化建标进程。截至目前，电能计量综合楼主楼和附属楼已完成封顶，“六线一库一平台”架体搭建工作正在加速推进。
服务质效稳步提升。分管领导作为集团公司首席代表入驻自治区本级政务服务大厅，为客户提供优质电力服务，全面提升客户电力获得感，客户诉求响应率、办结率、解决率、满意率均达100%，服务优化用电营商环境。全面监控计量指标，助力提升营销精益化管理水平。深耕新型电能表与终端研发，助推智能计量设备升级改造。组织开展关口电能计量装置评审核验，截至9月底，2023年已完成54家发电企业的线上初审工作，参加相关评审会议185次。积极发挥电能计量专业支撑作用，深度参与“云用采”、“营销2.0”系统建设工作，完成业务功能比对133项。大力开展计量数据治理及部分公变终端“清参”工作，积极推进消除手工抄表。
密钥体系建设逐步完善。2023年，组织完成集团公司全年各专业计量设备生产用密钥数据发行工作，满足计量设备生产需求。组织修订《电能计量密钥管理办法》，强化密钥标准化管理；不断拓展密钥应用领域，采控终端密码模块、智能电能表密码模块、购电卡先后获得国家密码管理局密码检测中心颁发的《商用密码产品认证证书》，三项认证在我区均属首例，填补了自治区相关领域空白。8月份，代表内蒙古自治区参加“2023国家商用密码大会”，集中展示集团公司商用密码产品，得到了自治区国密局的充分认可。
全生命周期管理初具雏形。公司成立以来，先后选派专人赴国网、南网开展外部调研学习、赴各供电单位开展业务调研交流，汲取先进经验做法、梳理集团公司计量设备管理现状。在此基础上，成立全生命周期管理工作专班，结合“六线一库一平台”建成后的全新业务模式，分别对电能计量设备不同生命周期进行业务梳理。积极配合营销服务部破解目前各盟市计量装置分散管理、不同项目之间计量装置无法调拨使用等难题，与集团公司物资、财务部门沟通，编制《计量装置集约化管理过渡方案》。目前工作专班正在全面加快项目进度，已完成业务流程图模板框架及咨询项目技术规范编制。
科技赋能成效初显。成立以来，积极推进外部合作，在碳计量技术、北斗通信技术、高精度关口电能表技术等方面与科研院所、生产企业广泛开展交流合作。与清华大学机电学院就国家重点实验室碳计量合作项目进行磋商，已初步确定合作意向；积极承接碳计量科技项目，与上海交大共同开展《基于绿色电力交易背景下的碳计量体系研究》，研究成效初显；与正泰公司共同开展《智能园区建设关键技术研究》，预计年内完成智能低碳园区管理系统平台开发；与国网智芯公司进行结对共建，成立“新型能源物联感知及安全监测实验室”，携手推进业务重塑与数字化创新。一年内，公司“基于多芯模组化设计的蒙西电网下一代智能电能表技术研究”项目荣获内蒙古自治区职工技术创新奖一等奖和电力行业电气自动化技术优秀创新成果铜奖；“基于电网计量大数据的电能表状态在线监测与失准更换系统”项目获得电力科技成果“金苹果奖”三等奖、电力行业电气自动化技术优秀创新成果银奖等省部级奖项3项。截至目前，公司内部储备科技项目31项，上报2024年储备科技项目20项，创新动能充分发挥。
三、党建领航，
党建引领作用不断夯实。面对“责任蒙电、绿色蒙电、数字蒙电、开放蒙电”发展定位和全面实施党建引领工程的新形势新任务，抓实“六学”模式，把准干的方向，将党委中心组学习与党委会“第一议题”深度结合，推动理论学习转化为企业发展的务实举措和实际成效。紧盯重点任务，提升干的能力。公司党委以高质量发展为根本目标，按照“一年固基、两年提升、三年创优”的工作思路，开展“党建领航铸精品—基础建设年”行动,以服务公司大局为导向赋能，聚焦“清廉国企”建设，结合主题教育同步开展治理“三多三少三慢”等作风问题，通过加强能力作风建设，整治“六种负面清单”，以“6+9+8”举措，“六个明显提升”目标，实现管理人员能力提高、作风转变，促进企业发展。突出抓好“三支队伍”建设，逐步将党建工作融入、延伸、拓展到生产经营、降本增效、精细管理、改革创新等各个环节、全部过程，一体推进“模范党支部”建设。培育亮点，党业融合促提升，组建符合公司发展需要的“脊梁”党员先锋队，推选党员示范岗，成为推动企业发展的模范先锋。推动与产学研上下游企业开展党建联建共建，成立“新型能源物联感知及安全监测实验室”，实现优势互补，共同发力，全方位推进业务重塑，增强创新动能，为打造电能计量“精”字品牌树立良好形象。
步履不停，春山可望。此刻的电能计量公司，正是风华正茂之际，朝气蓬勃之时。站在全新的起点上，公司上下将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司的坚强领导下，同心同德，砥砺前行，乘风破浪，勇开新局，坚持“致广大而尽精微”的核心价值观，秉持“计量精准、服务公正、科学规范、运转高效”的管理理念，全力打造全国省级电能计量公司新标杆，奋力谱写电能计量高质量发展新篇章，以实际行动支撑电网发展、服务营销管理，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业做出积极贡献！
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